‘válság’ kategória archívum

Pozitív irányban halad a munkaerő piac

2010. október 13. szerda

A Regus Business Tracker nemzetközi felmérése szerint – összesen több mint 10.000 vállalat visszajelzései alapján – a szakértőik úgy ítélik meg, hogy a globális gazdasági helyzet stabilizálódik.

Kijelentésük alapja, hogy a felmérésből az derült ki, hogy a munkaadók megkezdték az új munkaerő toborzását: a vállalatok ebben látják fejlődésük új útját, a növekedéshez szükséges legfontosabb erővé a humántőke válik. A megkérdezett vállaltok 45%-a nyilatkozott úgy, hogy tervezik 2011-ben a létszám kibővítését, és csupán 9% mondta azt, hogy elbocsátásokban gondolkodik.

Forrás: Regus

Mottónk: állásban haladni

2010. február 15. hétfő

Nem szeretnénk most nagyot mondani, de fontosnak tartjuk egy post erejéig kiemelni (bár többször is érdemes lenne, mert hajlamos az ember elfelejteni) a haladó álláskeresés lényegét. Haladni annyit tesz a mi látásmódunkban, hogy aktívnak lenni, irányítani, tanulni, felkészülni, megismerni és reagálni az álláskeresés során.

Az álláskeresés ugyanolyan tevékenységnek tekinthető, mint például megkeresni a számunkra legmegfelelőbb pékséget, még ha mosolyt is csalunk ezzel a hasonlattal valaki arcára (egyébként pedig, ha így történt, akkor az sem baj, a mosoly pozitív hatásait senki sem kérdőjelezi meg). Feltesszük a kérdést: mit jelent az álláskeresés a magyar embernek? Ez a legfontosabb kérdés, amelyre a választ nagyban befolyásolják történelmi, gazdasági és társadalmi hatások. A magyar álláskeresők kulturális múltja megmagyarázza, miért vagyunk sikertelenek sok esetben. A szakemberek és pszichológusok, társadalomkutatók is egyetértenek abban, hogy a magyar társadalom általánosságában passzív, negatív hozzáállású és irányított életvezetést igényel. Ezt egyszerűbben úgy fogalmazhatnánk meg, hogy egy átlagos magyar ember nem szeret sokat és aktívan dolgozni, szereti, ha az ölébe hullik a jó állás, és a problémák, akadályok megoldását mástól (sok esetben csak az államtól) várja. Számos kivétel van ezen általánosítás alól, ezzel csak rávilágítani szerettünk volna, hogy a társadalmi háttér nem éppen álláskereső-barát.

A teljes bejegyzést elolvashatják itt: csakhaladoknak.blog.hu

Hajdu Zoltán

A munkanélküliek korábban halnak?!

2009. június 26. péntek

A lipcsei egyetem kutatói  megállapították, hogy a 45 év feletti állásukat elvesztettek körében már  nagyon rövid idő elteltével   duplájára nő a halálozási arány a korosztályra jellemző átlag halálozási arányhoz képest. Azoknál, akiknek két éve nincs munkájuk, a kockázat már mintegy négyszeres.
Az elbocsátott ember először sokkos állapotba kerül, aztán magához tér és igen aktívan elkezd új munkát keresni, ha ez azonban mintegy 12 hónapon belül nem sikerült, az illető kezd beletörődni állapotába. A  munkanélkülieknél nagyobb a megbetegedés kockázata. Ennek oka a depresszióban, illetve a szenvedélybetegségekben (az alkoholizmusban, füvezésben stb.) keresendő.  Ezzel szemben a nők körében főként kimerültségi tünetek, a gyógyszerfüggőség  és az esetenként szívinfarktusig megnövekedett  magas vérnyomás jellemző.
A kutatók felhívták arra is a figyelmet, hogy már az is egészségkárosító hatású és betegséget idézhet elő, ha valakinek van ugyan munkája, de attól retteg, hogy elveszíti azt.

Hajdu Zoltán

Jó napod lesz ma?

2009. június 25. csütörtök

Ma jó napom van, de tegnap pocsék formában voltam. Mintha a válságban mindenki összeesküdött volna ellenem, ma viszont… ma kirobbanó formában vagyok és minden a kezemre játszik. Bárcsak minden nap így lenne. De tényleg, miért is nincs ez mindennap így? Mitől függ az, hogy egyik nap a maximumot tudjuk kihozni magunkból, más napokon azonban semmire sem vagyunk jók?
Lelki állóképesség a címe annak a könyvnek, mely az élsportban elérhető eredményességet átülteti az üzletkötésre is. Már az első sorokban megfogalmazza az alaptételt: teljesítményünk változó. Szóval nem csak mi gondoltuk így, valóban ez a helyzet. Van, amikor jobb és van, amikor nem. A könyv szerzői szerint ez az érzelmi állapottól függ. Dühösen, idegesen, szorongva sokkal nehezebb dolgozni és a legjobbat kihozni, mint amikor az ember csak a munkájára koncentrál. Dr. J.E.Loehr és P.J.McLaughlin szerint az, hogy hogyan befolyásoljuk saját teljesítményünket a lelki állóképesség titka, ami nem örökletes és nem is a szerencsén múlik.
Tehát valami olyan, ami csak és kizárólag tőlünk függ. Nem attól, hogy jó idő van-e vagy sem, vagy, hogy válság van-e vagy sem, esetleg hogy van-e munkánk vagy sem. Ezen külső tényezők teljes mértékben mellékesek, lelki állóképességünk csak a saját elhatározásunktól függ. Attól, hogy akarjuk-e tudatosan befolyásolni teljesítményünket vagy sem. És attól, hogy elsajátítjuk-e azokat a módszereket, tippeket, trükköket, amivel fejleszthető ez a képességünk. Eszünkbe se jusson az anyatermészetet vagy a géneket okolni, itt csak és kizárólag mi lehetünk a hibásak.
Sorra jelennek meg a sikerkalauzok, a sikeres emberek tanácsai, tippjei, a maximális teljesítményt elősegítő kézikönyvek.  A legjobbak ebben a témában Maxwell Maltz Pszichokibernetika, Brian Tracy Maximális teljesítmény és Csíkszentmihályi Mihály Flow című könyvei. Még sincs tele az utca sikeres, gazdag emberekkel. Miért? Talán dacból, talán mert sokan úgy gondolják, nekik nem kellenek az ilyen „szájbarágós” segítségek, majd ők megoldják saját maguk. És megoldják? Általában nem, mert továbbra sincs tele az utca sikeres, gazdag emberekkel.
Maxwell Maltz az elfelejtett belső képalkotást tanítja, Brian Tracy pedig hét kategóriába sorolja azokat a tényezőket, melyek befolyásolják sikerünket: szerinte a lelki béke a legfontosabb a sikerhez vezető úton; az a belső harmónia, mely „minden emberi közösség optimális teljesítményének előfeltétele ”. Na és milyen gyakori vendég manapság a belső harmónia…?
Ma már elterjedt tény, hogy a stresszhelyzet egyes emberek számára kihívást jelent, míg másokat gátol a munkavégzésében. Loehr és McLaughlin könyve szerint a sikeres vezetőt az különbözteti meg a sikertelen vezetőtől, hogy az előbbi csoport a stresszhelyzetet kihívásként fogja fel, és eredményesen tudja kezelni az olyan helyzeteket, ahol gyorsan, jól kell dönteni.
Emellett az is bizonyított tény, hogy az érzelmek befolyásolják az egészséget – amit azért mindannyian éreztünk és tapasztaltunk már, most viszont tudományosan is hivatkozhatunk arra, hogy rossz napjainkon nem tudunk dolgozni. Kansasi tudósoknak és a Gallup intézetnek köszönhetjük ezt a hivatalossá tett „kifogást”.
Az egészségi állapot köztudottan hatással van az érzelmi állapotunkra is - oda-vissza működő dolog -, az érzelmi állapot pedig a teljesítményre van hatással. Tulajdonképpen ezt úgy is leírhatnánk, mint egy olyan körforgást, ahol minden hatással van a mellette álló dolgokra. Ha jó az egészségi állapotunk, boldogok vagyunk, és jobban tudunk a munkánkra koncentrálni. Ugyanakkor, ha boldogok vagyunk, az egészségünk is jobb, tehát megint csak a kiváló teljesítményhez jutunk. És ha a teljesítményünk jó, akkor van okunk örülni, amitől pedig fizikailag is jól érezzük majd magunkat. Azonban ha bármelyik is elromlik ezek közül, akkor megbomlik a körforgás: minden mindenre hatással van ugyebár.
Csíkszentmihályi Mihály Flow című könyvében ezt tovább ragozta. Többek között arról is ír, hogy a munkában is meg kell találni az áramlatot – vagyis a teljes elmélyülést, „amikor úgy tűnik, hogy a boldogság tényleg elérhető”. Erre hozza fel példának azokat az „elszigetelten” élő embereket, akik, még ha sok pénzük lenne, akkor se élnének más életet: ugyanúgy felkelnének reggel az állatokat ellátni és ugyanúgy szerves része lenne a napi tevékenységeknek a munka.  Számukra a munka nem terhes.
Na és neked?

Hajdu Zoltán

A válságban a menedzserek stresszesebbek, mint a vállalkozók?

2009. június 25. csütörtök

Korunk urbanizációs betegségeként definiált, sokak életét megkeserítő fejlődési velejáró a stressz. Selye János patkányai belehaltak, mi pedig nap, mint nap megbirkózunk vele. Passzívan vagy aktívan, kivárva vagy azonnal cselekedve.
A Hungarostudy 2002-es országos reprezentatív felméréséből az derült ki hogy a menedzserek sokkal gyakrabban dolgoznak stresszes helyzetben, mint mondjuk a vállalkozók – talán mert utóbbiak esetében nincs megfelelési és teljesítési kényszer, mert „saját malmukra hajtják a vizet”. Mondjuk, a mostani gazdasági helyzetben valószínűleg mindkettő többet „stresszel”, az arányok azonban nem elhanyagolhatóak.
Hazudik, aki azt mondja, sosem volt még stresszhelyzetben. Kérdés azonban, milyen reakciót vált ez ki belőlünk. A stressz kutatások ugyanis kimutatták, hogy a stresszhelyzetben keletkező hormonok hosszútávon az egészségi állapotunkat is befolyásolják. Attól függően, hogy a kortizol vagy az adrenalin termelése kerül túlsúlyba, passzív vagy aktív válaszreakciót válthat ki az emberből a stressz. Az adrenalin növelő stresszreakció azokra jellemző, akik feszült helyzetben a rutinok mentén kezükbe veszik a dolgok irányítását; a kortizol stresszreakció a passzívabb, inkább a kivárást alkalmazók körében gyakori. Előbbi a szív és érrendszeri betegségekre hajlamosít, utóbbi pedig a rákos megbetegedésekre. Egyik sem biztató,  sőt, nemrég kimutatták, hogy a vezető pozícióban lévő majmok ugyanolyan kardiovaszkuláris problémák miatt pusztulnak el, mint amibe gyakran napjaink vezetői is belehalnak.
Selye János anno a harmincas években patkányokon kísérletezte a stressz hatásait. Ő az elsők között volt, akik a stressz kutatásával kezdtek el foglalkozni, 1936-ban jelent meg első publikációja. Kutatásai szerint bizonyos hatások, melyek az érzelmi, vegetatív életünkre hatnak, károsan hatnak a szerveinkre, életünkre. Az elsők között volt, aki a psziché és a test kapcsolatát kezdték tudományosan vizsgálni. Kutatásai során felfedezte, hogy a patkányok szinte minden szerve komoly károsodásokat szenvedett, melyek egy ideig visszafordíthatóak voltak, egy idő után azonban halálhoz vezettek. Ezek után már nem csodálkozok azon, miért halljuk egyre gyakrabban mennyire ártalmas folyamatos stresszben élni!
Visszatérve a vezetőkre, akik ugye különösen veszélyeztetettek: Dr. J.E.Loehr és P.J.McLaughlin Lelki állóképesség című könyvben Salvatore R. Maddi és Suzanne C. Kobasa professzorok tanulmányaira alapozva vélekednek úgy, hogy a szívós vezetőket az különbözteti meg a sikertelenektől, akik stressz hatására pánikba esnek és cselekvőképtelenek lesznek, hogy rendelkeznek a stresszhelyzetre megfelelő reagálás tulajdonságaival. Vagyis: az elidegenedés helyett az elkötelezettség jellemző rájuk, a tehetetlenségérzetet aktív befolyásolással helyettesítik, illetve kihívásként és nem fenyegetésként tekintenek a problémára.
Érdekes felvetés ez. Ha kezelni tudjuk a stresszt, akkor az már nem is stressz? Vagy csak az aktív válaszreakció jobb, mint a passzív? Eredményesség szempontjából mindenképp…
Na és Te milyen vagy stresszhelyzetben? A határidő lendít rajtad, vagy inkább hátráltat? És milyen a főnököd: szívós vezető vagy inkább sikertelen?

Hajdu Zoltán