‘Branding’ kategória archívum

Képességeink feltárása: az énmárka-építés alapja

2011. július 28. csütörtök

Előző posztomban, Purkiss és Royston-Lee Énmárka című könyve kapcsán megígértem, hogy bemutatok két gyakorlatot, melyek az énmárka-építéshez nyújtanak segítséget.

Énmárkánk kialakítása nem történhet meg két dolog nélkül. Ezek a képességeink, illetve értékrendünk meghatározása. Énmárkánkat mindenképpen e kettőre kell alapoznunk. Az önismeret az álláskeresésnek is különösen fontos eleme: így lehetünk egyediek és hitelesek. Így tudjuk megkülönböztetni magunkat másoktól. Ha nem tudom, mire vagyok képes és miben hiszek, hogyan találhatnék magamnak egy jó állást, amely mellett szívesen elköteleződöm és fejlődni tudok? Leginkább sehogy. (A médiapiac.com -on éppen erről ír Hajdu Zoltán egy cikksorozatot.)

Képességeink meghatározásának van egy igen egyszerű módja, melyet bárki elvégezhet.

Kérlek, vegyél elő egy papírt és egy ceruzát. Második lépésként gondold végig, hogy melyek voltak életed meghatározó élményei. Ehhez érdemes visszamenni a legkorábbi, gyermekkori emlékeinkhez. Olyan meghatározó élményekre gondolj, melyek mélyen bevésődtek emlékezetedbe és mérföldkövet, fordulópontot jelentettek. Minél több ilyen emlék jut eszedbe, annál jobb, de ötöt legalább írj.

Most mindegyik kapcsán válaszold meg az alábbi kérdéseket:

1. Hol történt, milyen helyszínhez, alkalomhoz kapcsolódik az emlék?

2. Kik voltak veled?

3. Milyen tulajdonságra, képességre, készségre volt szükség a sikerhez?

4. Hogyan használtad e képességeidet?

Az egyszerűség kedvéért itt egy példa:

13 éves koromban megnyertem egy házi vitorlás-bajnokságot. A Velencei-tónál táboroztunk. Egy vitorlástársam volt velem: ő volt a manschaft, én pedig a vitorlást kormányoztam. Aktív odafigyelésre, stratégiai gondolkodásra és együttműködésre volt szükség, többek között. A vitorlázás nem veszélytelen sport: figyelni kell a hullámokra, az időjárásra, a széljárásra, de arra is, hogy merre jár a többi hajó. Stratégiára azért van szükség, hogy a széljárás figyelembe vételével merre kormányozzam a hajót, hogy lehagyjam a vetélytársakat. Az együttműködés pedig elengedhetetlen, amikor “közös csónakban evezünk” - szó szerint.

Ha kész vagy a listáddal, most ismét sorold fel képességeidet, tulajdonságaidat fontossági sorrendben.

Hol használod most ezeket? Miből nyered a legtöbb energiát?

Képességeink akkor mutatkoznak meg, amikor örömmel és sikerrel végezzük a munkánkat.

Kihasználod képességeidet jelenlegi munkád során? Ha nem, miért nem?

Írta: Lőrincz Orsolya
Tanácsadó pszichológus

Forrás:

Purkiss, J. és Royston-Lee, D (2010). Énmárka Tedd magad eladhatóvá!, HVG Könyvek, Budapest
http://www.mediapiac.com/karrier/Tanacsok-munkat-keresoknek-II-mutasd-meg-ki-vagy/6332/

J. Purkiss, D. Royston-Lee: Énmárka - Tedd magad eladhatóvá!

2011. július 27. szerda

“Az énmárka nem más, mint amit mások mondanak rólunk, amikor kilépünk a szobából.”
/Jeff Bezos, az Amazon alapítója/

Purkiss, Royston-Lee: Énmárka

Purkiss, Royston-Lee: Énmárka

Purkiss és Royston-Lee könyve egy útmutató ahhoz, hogyan alakítsunk ki magunkról egy olyan képet, amely utána pozitívan befolyásolja egész életünket és karrierünket. Ez az énmárka, vagy personal brand.

Akkor járunk legjobban, ha ezt a képet mi magunk tudatosan alakítjuk.  Ehhez nyújt segítséget az Énmárka. A szerzők bemutatják, mi is az a personal brand, miért fontos egyéniségünket eladhatóvá tenni, mint bármilyen más szolgáltatást vagy terméket, hogyan hozhatjuk ki magunkból a legtöbbet, és építhetjük fel saját énmárkánkat. Mindezt érthetően, közvetlen stílusban teszik. Gyakorlati tanácsok, esettanulmányok és önismereti-fejlesztő feladatok segítik az Olvasót énmárkájának lépésről-lépésre történő kialakításában. (Néhány ilyen feladatot a későbbiekben majd bemutatok.)

Szívem szerint elolvastatnám mindenkivel már középiskolában.

Kötelező olvasmány!

Írta: Lőrincz Orsolya
Tanácsadó pszichológus

Megjelenés

2010. november 18. csütörtök

A personal brand egyik alappillére a megjelenés, külső. Az, hogy mit mutatsz magadból kifelé nagyon fontos, de még ennél is fontosabb, hogy önazonosságban legyél a megmutatni kívánt márkaszemélyiséggel, hiszen így a hatás garantált. Lehet, hogy te vagy a “Hős” archetípusa?

Az alaptípus (archetípus) konkrét tartalmat, jelentést ad a személyes márkának. Azt mutatja, hogyan csinálsz valamit, hogyan viselkedsz mások előtt. Hippokratész 4 alaptípusaiból származtathatjuk őket, ezekről a tréningjeinken is részletesen beszélünk. A márkaépítés célja, hogy sikeres legyél, hatékonyan, könnyen érvényesülj, környezetedben pozitív visszhangot kelts. Ezt a célt kell kivetítened, hogy mások is azt lássák rajtad, amit valójában el szeretnél érni.

Kíváncsi vagy már, hogy Te mit tudsz mutatni? Hasonlóan más kategorizáláshoz az alaptípusok is csak irányt mutatnak, dominálhatnak, de senki sem „csak ez” vagy „csak az”. Viszont szem előtt kell tartanod, hogy az erős personal brandhez kitartóan és következetesen egy alaptípus jellegzetességeit kell visszatükröznöd (legfeljebb kettőét).

Az Ápoló: segít a bajban és megvéd

Az Alkotó: késztetést érez, hogy alkosson és megújítson

A Felfedező: kutat és felfedez

A Hős: bátran cselekszik a jó cél érdekében

Az Ártatlan: a tisztaságot, jóságot, boldogságot keresi

Az Udvari-bolond: a jópofa viselkedés mögött komoly tartalom húzódik meg

A Szerető: megtalálja és ajándékozza a szerelmet és az érzéki élvezeteket

A Varázsló: helyzeteket irányíthat, megváltoztathat

A Hétköznapi Lány/Srác: önmagával rendben van, kapcsolatot teremt másokkal

Az Uralkodó: irányít, szabályokat alkot, rendet teremt a káoszban

A Száműzött: fellázad és megszegi a szabályokat

A Bölcs: segít másoknak eligazodni a világban

Ha felkeltettük az érdeklődését, kattintson ide!

Az önéletrajz-írás mesterei

2010. október 8. péntek

Az önéletrajzunk úgy működik az álláskeresésben, mint egy kulcs: ez nyithatja meg előttünk az ajtót egy személyes interjúhoz, így közvetve a vágyott pozíció megszerzéséhez. Azonban ha ez a „kulcs” nem illeszkedik, vagy érezhetően csak recsegve-ropogva fogja tudni elfordítani azt a képzeletbeli zárat – amely itt a kiválasztást végző személy metaforája – akkor lehet, hogy végleg kívül rekedünk, hiába megfelelőek a képességeink, elegendő a tapasztalatunk.

Az önéletrajzunk egy eszköz az énmárkánk bemutatásához, eladásához: személyes marketingünk része és fontossága vitathatatlan, hiszen a klasszikus álláskeresési folyamatban ez az első üzenet, amit el tudunk juttatni a munkaadóhoz, ezzel gyakoroljuk az első benyomást a kiválasztókra.

Az „elsőség” kritikus szerepet ad önéletrajzunknak, ezért elengedhetetlen, hogy olyan CV-t küldjünk, amely megfelelően tükrözi személyiségünket, tudásunkat, tapasztalatunkat – ezen a ponton azonban nagyon sokan hibáznak és itt lépnek be a képbe a hivatalos szakértők.

Az első lépés ahhoz, hogy valaki meghozza a döntést, hogy egy szakértővel írassa meg az önéletrajzát, azzal kezdődik, hogy megértjük, hogy mit is kapunk tőlük:

1. Az ilyen területre szakosodott cégek közül sokan szolgáltatáscsomagot nyújtanak, amelybe beletartozik a CV és a kísérő levél megírása, sőt, még a social network profiljaink fejlesztése is.

2. Egy profi önéletrajzíró ismeri ennek a területnek minden csínját-bínját, tudja, hogy minek kell feltétlenül szerepelnie, mit lehet kihagyni, és hogy hogyan lehet felépíteni úgy egy CV-t, hogy abból világosan kiderüljenek az erősségeink és eredményeink.

3. A szakértők által összeállított önéletrajzok hatékonysága jól mérhető: a Professional Resume Services felméréseiből például az derült ki, hogy ha a jelöltek a profik által megírt CV-jüket újra kiküldték korábban már megpályázott helyekre, akkor tízből kilenc esetben behívták őket interjúra!

Amennyiben szeretne segítséget kapni önéletrajza, motivációs levele megírásához vagy úgy gondolja, hogy szakértők segítségével, tanácsaival sikeresebben szerepelhetne egy állásinterjún, kérjük, látogasson el honlapunkra és tekintse meg Karrierközpontunk lehetőségeit.

Vállalati branding kommunikációs szemmel

2010. február 9. kedd

Következő bejegyzésünkben szeretnénk kitérni egy kicsit a vállalati branding témájára és a kommunikáció illetve munkavállalói  szerep szemszögéből írni róla. Ehhez a BrandTrend kommunikációs tanácsadója, Kőszegi András segítségét kértük, aki az alábbi tanácsokkal szolgált:

“Ahhoz, hogy egy cégnél valódi márkát építsünk, sok mindent kell egységes egésszé ötvözni. Látszólag egymástól távol eső területeket, rendszereket kell összekapcsolni. A cégek életének legfontosabb szereplőivel, az ügyfelekkel, vevőkkel és a munkatársakkal pedig a HR és a kommunikáció foglalkozik. Egy igazi márka nem lehet független a belső környezetétől, vagyis a munkavállalóitól sem. A cégek ma már nem állhatnak úgy a munkavállalói branding témaköréhez, hogy jó, ha van, hanem a márka sikerének egyik legfontosabb, kritikus tényezőjeként kell tekinteniük rá. Azok lesznek sikeres vállalatok, akiknek fontos a vállalati viselkedésmód, azaz hogy a vállalat, a márka maga hogyan viszonyul saját munkaerőihez, partnereihez és egész környezetéhez.

A döntéseknél a rövid távú profitszempontok mellett gondolni kell a vállalat (termék/szolgáltatás) megítélésére is. Fontos, hogy ne csak a menedzsment, hanem minden dolgozó értse a márka fontosságát, legyen a márka iránt elkötelezett.A munkatársak ismerjék fel a márkának a vállalat megítélésére gyakorolt hatását, számukra a márka ne csak ködös álomkép, hanem a mindennapjaikat irányító szemlélet legyen.

Mi a márka? Minden egyes „touch point”, érintkezési felület. A fogyasztó csak úgy tud terméket választani, hogy megkülönböztet és azonosít. Ebben pedig a szervezeti kultúra, viselkedésmód kiemelten fontos, lényegi eleme a márkának. A cégeknél felmerül a kérdés, hogy mi a siker kritériuma, mit építünk, hová tart a cég? Nemcsak volumen kell, hanem erős márka. Építsünk sikeres márkát, belülről is, és az majd hozza az eredményeket, a sikert. A jó márka belülről építkezik. Ott emberek dolgoznak, ők az „érintkezési pont”. Elfáradnak, idegesek, elegük van, vagy túl vidámak. A márkák az emberekről szólnak. Az érintetteknek az, aki a márkát képviseli, ő maga a márka.

A munkavállaló, mint Te, segíthet, vagy tönkretehet egy márkát, és a benne dolgozókat. A legjobb márkáknak van összetartó ereje, mert a vállalat munkatársai tudják, hogy a márka mit képvisel, hiszen ők építik fel. Korábban egy vállalat értékét legnagyobb százalékban a befektetett tőke, a materiális javak határozták meg. Épületek, gépek, stb. Ma a befektetett tőke kisebb részben meghatározó, vagyis a nagyobb rész nem más, mint az immateriális javak, az ügyfelek és a munkavállalók tudásának, elkötelezettségének értéke. Ezek az értékek pedig a dolgozókon múlnak. Ha ők elkötelezettek - on brand vannak-, akkor erős márkát, hűséges vásárlókat teremtenek.”

Kérdéseket, véleményeket, hozzászólásokat itt tehetnek!