Énmárka III. Tehetségeid(erősségeid), értékrended tisztázása után a céljaid tisztázása következik

2015. július 15.

Énmárka III. Tehetségeid(erősségeid), értékrended tisztázása után a céljaid tisztázása következik

Az élet ma már nagyon összetett lett és gyakran eltérít attól amit Te igazán akarsz. Ezért is érdemes egyszerűsíteni a dolgaidat!A lényeget nem is cifrázzuk, hanem rögtön a közepébe vágunk.

Ugye volt, vagy van egy hozzád méltó célod? Ha nincs, akkor legyen az, hogy ma e bejegyzés elolvasása után újra kitalálod azt a hozzád méltó célt, aminek elérése boldoggá és elégedetté tenne, mert sok nemzetközi kutatás szerint a munkahelyi elégedetlenség 65% felett van és a mai hvg onlineon megjelent cikk sem pozitív üzenetet sugároz http://hvg.hu/itthon/20150715_munkahelyi_stressz_magyarorszagon

Ezért is érdemes felmérned azt, hogy hol tartasz most ebben a számodra fontos cél elérésében. Ne foglalkozz számodra lényegtelen terület elemezgetésével. Most csak azon a területen kezdd el a mérést, ami fontos Neked! Lásd a helyzetedet, úgy, ahogy van, de nem rosszabbul, mint amilyen!És lásd a helyzetedből adódó lehetőségeidet is! Találd ki azt, hogy mit akarsz, és tudd meg az árát annak, amit akarsz! Döntsd el, hogy megfizeted ezt az árat, és megszerzed azt, amit akarsz! Minden kutatás azt mutatja, hogy a nagy sportolók, a nagy sérülésekből gyógyultak, a nagy tudományos kutatók, a nagy vezetők mindannyian haladási naplót vezettek. Eddig amikor rossz kedved volt, akkor valószínűsíthetően ez az életed irányításának elvesztéséből adódhatott. Fogj egy naplót, ami most csak a céljaid tisztázását és a napi haladásod rögzítését fogja szolgálni. Igen jól látod, több kutatás és a sportolók tapasztalata bizonyítja azt, hogyha komolyan gondolod, akkor csak a napi haladás írásos rögzítésének van értelme… Ha nincs ilyen naplód, akkor a rendelhetsz a Smart Staff-tól is egy a következő nagy dobásodat szolgáló naplót.. https://www.facebook.com/pages/90-napos-Sikernapl%C3%B3/584543711652617?fref=ts

Még mielőtt tovább olvasnál érdemes Dan Gilbert Ted előadásának videoját megtekintened, hogy elkerül az esetleges rossz döntéseket: https://www.ted.com/talks/dan_gilbert_researches_happiness

Ez a napló a saját elképzeléseid szerinti életed egy fontos területének az irányítását fogja szolgálni és ezért motiválni fog Téged, viszont ha most egy saját napló mellett döntöttél, akkor is megosztjuk Veled az alapelveket:

Erősségeidet úgy szedd össze, hogy a most létező, kézzel fogható lehetőségeidet tudd megvalósítani!

Tehát írd le az öt-hét legfontosabb erősségedet, mert ezek tudatos kombinációjával újraírhatod a történetedet! Ez lesz a következő nagy dobásod sikertörténete! Garantált, hogyha használod ezt a naplót és betartod azt az öt szabályt amit ez napló javasol, akkor 90 nap múlva megünnepelheted az eredményeidet. Ez lesz az a történet, aminek a végé büszke lehetsz magadra!

Tehát az első javasolt szabály:

1. Írd le azt, hogy mit akarsz, és azt is, hogy mennyire akarod! Ez lesz a 90 napos célod!

Érezd át, hogy milyen lenne az, ha már meglenne, amit akarsz!

Hunyd le a szemed, lazulj el 5 percig, és lásd önmagad legjobb formáját!

Írd le az összes elvégzendő lépést ami szükséges a célod eléréséhez, írd le az összes elhárítandó akadályt, ami közted és a célod között van. Az elhárítandó akadályok között lesznek a kísértéseid is, amelyek a célod elérésétől eltántoríthatnak.

Ezek együtt, lesznek az ár, amit a célodért meg kell fizetned. Az elvégzendő lépések és az elhárítandó akadályok lesznek a napi feladataid.

Vegyünk egy példát, hogyha diétáznál és edzenél 90 napig, akkor szintén lennének naponta megvalósítandó lépések, elhárítandó akadályok, legyőzendő kísértések. Ezek együtt alkotnák a diétád és edzésprogramod napi feladatait.

Ugyanígy járhatsz el bármelyik, általad 1-es pontban megadott cél esetében is.

Második javasolt szabály:

2. Ezt írd le, ezután lapozz az utolsó oldalra és írd fel, hogy hova akarsz megérkezni a 0. napon, azaz pontosan 90 nap múlva.

Tehát lapozz a 0. napra és hajtsd ki a piros részt, ez azért van így, hogy minden nap lásd azt, hogy hova fogsz a kezdéstől számított 90 nap múlva megérkezni. Ide erre a kihajtott részre írd le a “fejlesztendő terület”-edet és a “konkrét célod”-at számszerűsítve.

Egyszerű példa a “fejlesztendő terület”-re: testsúlyod csökkentése és ehhez tartozó “konkrét cél”: lefogysz 10 kg-ot három hónap múlva. Végeredményre példa, jobban fogod érezni magadat és nő az önbecsülésed. Jutalomra példa, a 90 napos kitartó diétádat és edzéseid végrehajtását megünnepled egy egyhetes kirándulással a kedvenc helyeden.

Nézzünk most egy vállalati példát:

Példa 1: Fejlesztendő terület lehetne a múltra, a már megtörtént dolgokra orientált kommunikációd javítása kollégáiddal. Ez esetben a 90 napos konkrét célod lehet az, hogy nem fogod bírálni a munkatársaidat konfliktus esetén sem, helyette célod lesz az, hogy minden konfliktusos helyzetben proaktív, jövőre orientált megoldásjavaslattal fogsz élni. Ehhez tartozó napi feladat lehetne minden kritikus és már megtörtént helyzetben a “hogyan oldom ezt meg?” kérdés sulykolása magadnak, vagy “hogyan oldjuk meg?” kommunikálása társaid felé. Ehhez tartozó másik feladat lehetne kritikus helyzetekben a “ki tette ezt?” kérdés feltétele helyett a “hogyan oldjuk meg együtt?” kérdéssel való helyettesítés.

Példa 2: Fejlesztendő terület kevesebb stresszel járó, elégedettebb munkavégzés. Ez esetben konkrét cél lehet heti feladatblokkok tervezése és napi kötelező feladatlista vezetése.

Harmadik javasolt szabály:

3. Válassz egy Mentort, nagyon jó barátot, párodat, jó munkatársat, akivel meg tudod osztani a célodat! Olyan embert válassz, akinek elmondhatod tervedet, anélkül, hogy kinevetne, lebeszélne vagy visszahúzna. Akkor fog a legjobban a 90 napos sikertörténeted megvalósulni, hogyha Mentoroddal minden nap legalább 5-10 percet beszélsz az aznapi feladataid teljesüléseiről! Mentoroddal ismertesd meg ezt a leírást, és beszéljétek meg az ő szerepét. Ő csak egy “élő tükör”, aki segít visszatükrözni, követni erőfeszítéseidet és haladásodat. A Mentorod szerepe csak a támogatásod, kritika nélkül!
Hogyha elég nagy a célod, akkor előfordulhat az is, hogy önbizalmad meginog és néha vissza fogsz esni a korábbi szintedre, vagy kihagysz egy betervezett feladatot, rosszabb esetben akár egy teljes nap összes általad betervezett feladatát. Ez nem dráma, de sokszor nem fordulhat elő, mert akkor nem veszed komolyan magadat és a célodat. Egy ilyen kihagyott nap esetén is köteles vagy beszélni Mentoroddal és elmondani neki, hogy mi történt aznap.
Mentorod nem kritizálhat, nem vádolhat. Egyszerűen csak végighallgat, és bátorítást fog adni a következő napra. Ez egy nagyon fontos szabály! Ezért is fontos, hogy Mentorod is megismerje ezt a leírást.

Negyedik javasolt szabály

4. A naplód napi használata:

Minden hét napra előre írj be magadnak néhány napi feladatot, amit biztos, hogy meg fogsz tenni a célod elérése érdekében.

Például a kezdetnél töltsd ki a naplót a 90. naptól a 84. napig! Ezután a következő héten a 83. naptól a 77. napig, és így tovább…

Akaszd fel a naplót egy jól látható helyre. Ne tedd polcra, fiókba, mert azok elnyelik ezt a fontos dokumentumot. Ha mindennap látod, akkor jobban fogod a tervedhez tartani magadat.

Ezután minden nap reggel nézz az aznapi feladat listádra, és minél gyorsabban kezdd el a feladat elvégzését! Például ha edzésed van aznapra betervezve, akkor jobb, ha már reggel elvégzed azt!

Minden reggel írd be az aznapi dátumot a lap jobb felső sarkába.

Amikor nincs kedved végrehajtani az Általad betervezett napi feladatot, akkor is hajtsd végre rossz kedvvel, de ne halaszd el másnapra. A végrehajtáshoz erőt meríthetsz a lap bal oldalán található napi idézetek hangos felolvasásából ideális esetben magadba történő ismétléséből.

Minden este pipáld ki a betervezett és elvégzett feladatokat, azaz a “Mit tettem ma a célomért”részt!
Ezután hívd fel, vagy találkozz Mentoroddal, és mondd el neki, hogy milyen érzés volt megcsinálni azt, amit kitűztél.

Azokban a ritka esetekben, amikor esetleg mégsem tudod a feladataidat teljesíteni, akkor is írd be a naptáradba azt a feladat mellé, hogy miért maradt ki a feladat. Hívd fel a Mentorodat, és mondd el neki azt, ami történt. Csak mondd el, tényszerűen írd le a helyzetet, ne siránkozz!

5.Ne hallgass a negatív emberekre, még akkor sem ha ők éppen valamelyik családtagod vagy barátod..Aki nem tud Neked segíteni, azt ne hagyd, hogy “szakvéleményével” okoskodjon

És ne feledd most a naplódban a következő nagy dobásod sikertörténetét írod!

Ehhez sok sikert kíván Neked a Smart Staff ! Tarts ki!Ha már eddig eljutottál a három részes Énmárka sorozatunk olvasásában és a javasolt gyakorlatok elvégzésében, akkor tényleg megérdemled:) és értesíts amint a sikereid megvalósultak.

Hajdu Zoltán

Énmárka II. Értékrendünk tesztelése

2015. július 7.

Korábbi énmárka bejegyzésünkben a képességeink tesztelésének egyszerű módját vázoltuk.Az énmárka-építés, vagy personal branding alapja az önismeret. Ennek három fontos eleme értékrendünk, képességeink és céljaink meghatározása. E három összhangba hozásával és hiteles kommunikációjával igazán versenyképes énmárkát építhetünk magunknak.Képességeink meghatározásához előző posztunkban nyújtottunk segítséget egy egyszerű gyakorlattal.

A következő gyakorlat személyes értékeink feltárására alkalmas.

A gyakorlatokhoz papírra és tollra van szükség.

Gondolkodtál már azon, kik a példaképeid, kikre nézel fel? Ilyen személy lehet családtag, barát, ismerős, munkatárs, történelmi alak, egy ünnepelt sztár, egy film vagy regény főhőse is. Bárki, akit valamiért kedvelsz és tisztelsz.

A feladat első lépéseként gyűjts össze 20 ilyen nevet és készíts belőlük listát!

Ha kész vagy vele, írd oda minden név mellé, hogy miért jelent számodra követendő példát. Melyek azok a személyes tulajdonságok, amiért felkerült az illető a listádra?

Például: 1. apa: határozott és következetes, 2. a volt főnököm - kiváló emberismerő és vezető, 3. nagyi: összetartotta a családot

Nem könnyű 20 nevet összeszedni, de szánj rá időd, hidd el, megéri! Ha sikerült minden név mellé odaírni azokat a személyes tulajdonságokat, melyekért csodálod az illetőt, olvasd újra a listádat.

Találsz benne ismétlődéseket, hasonló fogalmakat? Tudnád-e csoportosítani az említett tulajdonságokat?
Mely tulajdonságokat tartod a legfontosabbaknak?

A fenti példát követve azt lehetne mondani, hogy aki e három elemet írta a listájára, annak a vezetői skillek, egy csoport (beosztottak, családtagok) tagjainak összetartása fontos.

Végezetül, írd ki azt az öt tulajdonságot, fontossági sorrendben, mely a leginkább jellemző rád! Az így feltárt lista értékeidet tükrözi: a nagyra tartott emberek tulajdonságai az egyén értékrendjének indikátorai.

(Megjegyzés: Természetesen, tisztában lenni önmagunkkal, nem csak az énmárka-építésben fontos. Az énmárka-építés “csak” egy eszköz, míg az önismeret gondolataink, érzéseink, cselekedeteink tudatosításához, jobb megértéséhez vezet, mely szellemi fejlődésünk elengedhetetlen folyamata.)

Énmárka 2.0 Mi ez az egok játéka vagy…?

2015. június 29.

Ezt már sokan ismerik, de azok kedvéért akik még nem hallották:…”Az énmárka nem más, mint amit mások mondanak rólunk, amikor kilépünk a szobából.”
/Jeff Bezos, az Amazon alapítója/

Purkiss, Royston-Lee: Énmárka

Purkiss és Royston-Lee Énmárka könyvének második kiadását támogatta a Smart Staff Kft., mert ez egy kiváló egy útmutató ahhoz, hogyan a munkavállalók hogyan fedezzék fel az egyéni erősségeik  egyedi…. kombinációját.

Ezután megtanulhatjuk azt is, hogy hogyan alakítsunk ki magunkról egy olyan képet, amely utána pozitívan befolyásolja egész életünket és karrierünket. Ez az énmárka, vagy personal brand.

Akkor járunk legjobban, ha ezt a képet mi magunk tudatosan alakítjuk.  Ehhez nyújt segítséget az Énmárka. A szerzők bemutatják, mi is az a personal brand, miért fontos egyéniségünket eladhatóvá tenni, mint bármilyen más szolgáltatást vagy terméket, hogyan hozhatjuk ki magunkból a legtöbbet, és építhetjük fel saját énmárkánkat. Mindezt érthetően, közvetlen stílusban teszik. Gyakorlati tanácsok, esettanulmányok és önismereti-fejlesztő feladatok segítik az Olvasót énmárkájának lépésről-lépésre történő kialakításában. Néhány ilyen feladatot jelen cikkben és a későbbiekben majd bemutatok.Jó lenne ha már a gyerekeinket az erősségeik használatára tanítanánk és nem a gyengeségeiken ugrálnának egy közepes teljesítmény remélve, ezért szívem szerint elolvastatnám mindenkivel már középiskolában.

Énmárkánk kialakítása nem történhet meg három dolog nélkül. Ezek az értékrendünk(miért?), a képességeink(mire támaszkodjak?mit használjak?) és a céljaink(Mit és hogyan érjek el?). Énmárkánkat mindenképpen e három tényezőre kell alapoznunk. Az önismeret az álláskeresésnek is különösen fontos eleme: így lehetünk egyediek és hitelesek. Így tudjuk megkülönböztetni magunkat másoktól. Ha nem tudom, mire vagyok képes és miben hiszek, hogyan találhatnék magamnak egy jó állást, amely mellett szívesen elköteleződöm és fejlődni tudok? Érdemes magunknak esélyt adni hasonlóan a gyerekkori sportág választásokhoz.. és addig próbálkozni amíg azt a sportot megtaláljuk amelyik a legtöbb örömet okozza. Régi vicc de felelevenítem, választhatjuk a vízilabdát vagy a jégkorongot, hisz mindkettő vizes sport, csak hát mindkettőnél más a víz  halmazállapota..és nem mindegy hogy melyiket erőltetjük a gyerekünkre, vagy akár magunkra!?

Képességeink meghatározásának van egy igen egyszerű módja, melyet bárki elvégezhet.

Kérlek, első lépésként vegyél elő egy papírt és egy ceruzát, ezen már sokan elbuknak, mert fejben akarják megoldani …

Második lépésként gondold végig, hogy melyek voltak életed meghatározó élményei. Ehhez érdemes visszamenni a legkorábbi, gyermekkori emlékeinkhez. Olyan meghatározó élményekre gondolj, melyek mélyen bevésődtek emlékezetedbe és mérföldkövet, fordulópontot jelentettek. Minél több ilyen emlék jut eszedbe, annál jobb, de ötöt legalább írj.

Most mindegyik kapcsán válaszold meg az alábbi kérdéseket:

1. Hol történt, milyen helyszínhez, alkalomhoz kapcsolódik az emlék?

2. Kik voltak veled?

3. Milyen tulajdonságra, képességre, készségre volt szükség a sikerhez?

4. Hogyan használtad e képességeidet?

Ha kész vagy a listáddal, most ismét sorold fel képességeidet, tulajdonságaidat fontossági sorrendben.

Használod most ezeket?Ha igen, akkor miből nyered a legtöbb energiát?Ha nem, akkor min csodálkozol?

Képességeink akkor mutatkoznak meg, amikor örömmel és sikerrel végezzük a munkánkat.A Gallup és más nemzetközi kutatások szerint a munkavállalók 60 helyenként 70%-a elégedetlen azzal a munkával amit nap mint nap végez..

Kihasználod képességeidet jelenlegi munkád során? Ha nem, akkor miért nem?és mikor fogsz olyan munkát találni amely Téged épít?..

Hajdu Zoltán(Énmárka 2.0 nyomán)

énmárka 2.0

2015. április 2.

Énmárka és karrierépítési tréning- Április 21-én

Budapesten a Krisztina krt. 99.   BKIK  I. emeleti 121. számú termében 14.30-tól-19.30-ig

Előadó: Smart Staff Kft. - Hajdu Zoltán fejvadász, karrierépítési szakember, coach

Jelentkezés: csakhaladoknak@smartstaff.hu

Kinek lehet hasznos a tréning? Álláskeresőknek, vállalkozóknak, értékesítőknek

  • Karrierépítési, álláskeresési célok.
  • Miért kezd el karriered újraépítését?
  • Egyéni bemutatkozás (Unique Selling Proposal-od, hogy biztosan Téged válasszanak az állásinterjún vagy a sok alvállalkozó közül).
  • Hogyan legyen olyan munkád, amiben sikeres lehetsz!
  • Ki kell tűnnöd a tömegből!
  • Megtanítjuk, hogyan csináld, hogy a Te önéletrajzod hibátlan legyen!
  • Hogyan építsd fel és hogyan válthatod pénzzé, vállalkozóként, értékesítőként vagy álláskeresőként az énmárkádat?
  • Milyen fórumokon kell hirdetned magad? Netes munkakeresés: a LinkedIn használata.
  • Álláskeresési praktikák direkt a fejvadásztól.
  • Mit tegyél, ha már eljutottál az „állás” interjúra?
  • Felkészülés a karrier-tárgyalásra; a profi szint.
  • Mik a legfőbb „állás” interjú tárgyalási-gondok? Hogyan javítthatod ki ezeket? Mit kellene tenned? Mit kellene tenned ezért, hogy javuljanak a tárgyalás kimeneteli eredményeid?
  • Konkrét állásinterjú példák személyiség típusokra és tárgyalási problémákra

Jelentkezés: csakhaladoknak@smartstaff.hu
Írja meg, nevét, mobil számát!
Ára: 19.000,- Ft /fő

Jelentkezés: csakhaladoknak@smartstaff.hu

Az Énmárka könyvet szakmailag támogatjuk, ezért ennek kapcsán személyes márka építési kérdések is érkeztek a Smart Staff- hoz, kollégáimmal alábbi egyszerű, de mégis MÉG..kevesek által kivitelezett lépéseket adtunk meg (ez is olyan mint a fekvőtámasz, egyszerű csak csinálni kell naponta..).

1. Neked mit jelent az a kifejezés hogy személyes márka?

Mindazok az egyént differenciáló ígéretek tettek és külsőségek, amelyet valaki a saját másoktól való megkülönböztetése érdekében megtesz és amit következetesen be is tart. Mindezek pozicionálják őt, ezzel lehetőséget adva az egyediségre. A hiteles énmárkából következtetni lehet az illető mások számára biztosított hasznaira, az egyén értékeire, szakmai tapasztalatára, kulturális  és közösségi preferenciáira is.

2. Mi a célja a személyes márkaépítésnek? Miért fontos, hogy az emberek tisztába legyenek a személyes márkájukkal?

A pozitív énmárka segítségével versenyelőnyre, extra haszonra, akár jobb fizetésre tehetünk szert.Vállalkozóként több megbízást kaphatunk, alkalmazottként jobb munkahelyet szerezhetünk, jobban tudjuk önmagunkat „értékesíteni”, könnyebben megjegyezhetővé válunk.

3. A személyes márka építés milyen eszközeit használod? Miként tudjuk tudatosan felépíteni a saját márkánkat?

Először is tudatába kell kerülnünk saját énmárkákkal. Meg kell vizsgálnunk erősségeinket, ki kell, hogy alakítsuk USP-ket. Fontos, hogy tisztában legyünk énképünkkel, saját személyiségünkkel, valós(nem csak deklarált) értékeinkkel, saját archetípusunkkal. Meg kell, határozzuk, hogy mi is lesz az énmárkánk, ezt le kell írni.

A multik által sikeresen alkalmazott, klasszikus brand építés lépéseit a személyes márka építés során be kell tartani: ismertség szerzés, tetszés keltés, bizalom keltés,kockázatmentes “próbavásárlás”, igazi “vásárlás”,ismételt vásárlás, ajánlás, szorosabb együttműködés, márka evangelizátorrá válás

Ki kell, tűzzük célunkat, hogy hová szeretnénk eljutni, mit szeretnénk megvalósítani és ezt miben könnyíti meg a személyes márka? Kiknek akarunk és tudunk segíteni? Ennek felépítésére és elérésére a Smart Staff kifejlesztett egy 90 napos sikernaplót.

Mindehhez különböző gyakorlatokat, személyiség teszteket és szakembereket tudunk segítségül hívni.  Amikor ezzel elkészültünk, számba tudjuk venni, hogy milyen platformokon tudjuk énmárka üzenetünket eljutatni a közösség felé. A lényeg azon van, hogy minden kommunikációnak egymással összhangba kell lennie. Konzekvensen ugyanazt az üzenetet kell, hogy mutassuk. Az énmárka ígéretünket mindig be kell tartanunk. Hitelesnek kell, maradnunk.

A személyes márkánkat saját magunk és üzeneteink tudatos megjelenítésével kell, hogy kezdjük, arra, hogy énmárkánkat eljuttassuk a külvilág  felé, rendkívül sok féle eszköz áll rendelkezésünkre: saját név alatt web oldal,saját blogok és tudatosan kiválasztott blogokhoz hozzászólások, erős social media  jelenlét (Youtube, LinkedIn, Twitter, Slideshare, Facebook , Instagram, Indavideo, Google, Wikipedia,), szakmai konferenciákon jelenlét előadóként vagy résztvevőként, szakmai publikációk készítésével, tv, rádió interjúkkal, névjegykártya, print szóróanyagok.

4. Hogy látod, hogy a magyar munkavállalóknál, hogyan jelenik meg?

Ezen a területen van még mit fejlődni. A jövő munkahelyi piaca egyre jobban arra fogja késztetni a munkavállalókat, hogy foglalkozzanak a személyes márkájuk kialakításával és gondozásával. A magyar piacon egyelőre még kevés a tudatos énmárka építő, pedig érdemes lenne példát venni, akár a nagy márkákról, akár külföldi vagy magyar személyekről, azokról, akik az énmárkájuk gondozásával hatalmas sikereket értek el. Mik azok a marketing eszközök, amik speciálisan magyar sajátosságok? Nincsenek speciális magyar marketing eszközök fentiek közül mindet érdemes használni.

5. Tudnál e esetleg egy jó és egy rossz példát említeni a személyes márkaépítésre?

Jó példa pl. Papp-Váry Árpád,  Geszti Péter, Mérő László,Ördög Nóra, Stáhl Judit stb.  és igen Schober Norbert példája is jó személyes márka építésre.., A rossz márkaépítésre nem szeretnék most példát mondani, inkább csak utalnék olyanokra, akik mások tollával akarnak ékeskedni, más ismertségét, pénzét kihasználva vagy épp mű sztorikat gyártva akarnak előbbre jutni … De rossz példa lehet az is, ha valaki fel akar venni valamilyen énmárka szerepet, ez nem a sajátja, így nyilvánvalóan nem tud ehhez hű lenni. A varázs megszűnik, a lepel lehull és többet ártott, mint használt saját magának…

Hajdu Zoltán

Várunk április 21-én 14.30kor

Énmárka és karrierépítési tréning 2015. április 21-én, Budapesten

2015. március 9.

Énmárka és karrierépítési tréning- Április 21-én

Budapesten a Krisztina krt. 99.   BKIK  I. emeleti 121. számú termében 14.30-tól-19.30-ig

Előadó: Smart Staff Kft. - Hajdu Zoltán fejvadász, karrierépítési szakember, coach

Jelentkezés: csakhaladoknak@smartstaff.hu

Kinek lehet hasznos a tréning? Álláskeresőknek, vállalkozóknak, értékesítőknek

  • Karrierépítési, álláskeresési célok.
  • Miért kezd el karriered újraépítését?
  • Egyéni bemutatkozás (Unique Selling Proposal-od, hogy biztosan Téged válasszanak az állásinterjún vagy a sok alvállalkozó közül).
  • Hogyan legyen olyan munkád, amiben sikeres lehetsz!
  • Ki kell tűnnöd a tömegből!
  • Megtanítjuk, hogyan csináld, hogy a Te önéletrajzod hibátlan legyen!
  • Hogyan építsd fel és hogyan válthatod pénzzé, vállalkozóként, értékesítőként vagy álláskeresőként az énmárkádat?
  • Milyen fórumokon kell hirdetned magad? Netes munkakeresés: a LinkedIn használata.
  • Álláskeresési praktikák direkt a fejvadásztól.
  • Mit tegyél, ha már eljutottál az „állás” interjúra?
  • Felkészülés a karrier-tárgyalásra; a profi szint.
  • Mik a legfőbb „állás” interjú tárgyalási-gondok? Hogyan javítthatod ki ezeket? Mit kellene tenned? Mit kellene tenned ezért, hogy javuljanak a tárgyalás kimeneteli eredményeid?
  • Konkrét állásinterjú példák személyiség típusokra és tárgyalási problémákra

Jelentkezés: csakhaladoknak@smartstaff.hu
Írja meg, nevét, mobil számát!
Ára: 19.000,- Ft /fő

Jelentkezés: csakhaladoknak@smartstaff.hu

Udvari bohóc vagy udvari coach?

2015. január 21.

Az Udvari coach 1. rész.

2015.jan 21.

Sok mindent hallunk manapság a coachingról. Lassan közhellyé kopott ez a szó is, mint a kihívás… vagy a kkv cégek innovációs pályáztatása..
Blogunkban az erre vonatkozó álláspontunkat mutatjuk be.
A modern vállalat udvartartásában sok szereplő van. A király (vezérigazgató), a kincstárnok (pénzügyes),  a főtanácsos(jó esetben a HR-es), a janicsár ( sales-es), a fenegyerek(tudásmegosztó)….stb. de ne feledkezzünk meg az udvari bolondról sem. Az udvari bolond az, aki megmondja a királynak azt amit mindenki tud, de mégsem mernek neki kimondani.
A Smart Staff coaching egyik feltevése, hogy a coach a vállalatban a fenegyerek mentalitásával és az udvari bolond őszinteségével segítse a coacholt vezetőt.
A  Smart Staff coaching másik alapfelvetése, hogy nagyban elősegíti a coach munkáját ha ismeri a a pályát és a versenyt.
A pályaismeret szerintem az, ha a coach dolgozott a coacholt vezető iparágában vagy hasonló logikájú iparágban.

Mert nem hallottunk még sikeres vízilabdaedzőről, aki foci válogatottat épített volna és sikeres box edzőről sem aki birkózó bajnokokat nevelt volna ki.
Jó, ha a coach korábban versenyszerűen sportolt, mert az igazi coach folyamatosan tud a vezetőnek adogatni.

Tisztában van a passzolással vagy az egyenes, le-, fel és horogütésekkel. Felkészíti partnerét a napi meccsekre. Segít átlátni, legyőzni a tanult tehetetlenséget.
A  coach abból indul ki, hogy nem elég a sikerhez az, amit most tudsz. Új fogalmakat vezet be, pl. a normál alkalmazott és a sikeres vezetéshez szükséges vállalaton belüli  corporate „vállalkozó” mentalitást, vagy intrapreneurshipet. Az igazi coach komolyan veszi a tudás közvetítést, ő egy tudásbróker is. Az edző munkája során az edzettje és a saját tudására, valamint saját intuíciójára alapozhat.

A  coacholtnál a szakmai profizmus, új tudatosság és cselekvésmód kialakítását szorgalmazza. Arra koncentrál, hogy coacholtja tudatosítsa, hogy mi az igazi megoldandó problémája, melyik területen a legtehetségesebb, és ez alapján valósítsa meg komparatív előnyein alapuló működését.. jövő héten folytatjuk, sürgős ügyben:) keressen az elérhetőségeinken.

Hajdu Zoltán

Personal brand építéshez hasznos Archetípusok

2014. március 17.

A personal brand egyik alappillére a megjelenés, külső. Az, hogy mit mutatsz magadból kifelé nagyon fontos, de még ennél is fontosabb, hogy önazonosságban legyél a megmutatni kívánt márkaszemélyiséggel, hiszen így a hatás garantált. Lehet, hogy te vagy a “Hős” archetípusa?

Az alaptípus (archetípus) konkrét tartalmat, jelentést ad a személyes márkának. Azt mutatja, hogyan csinálsz valamit, hogyan viselkedsz mások előtt. Hippokratész 4 alaptípusaiból származtathatjuk őket, ezekről a tréningjeinken is részletesen beszélünk. A márkaépítés célja, hogy sikeres legyél, hatékonyan, könnyen érvényesülj, környezetedben pozitív visszhangot kelts. Ezt a célt kell kivetítened, hogy mások is azt lássák rajtad, amit valójában el szeretnél érni.

Kíváncsi vagy már, hogy Te mit tudsz mutatni? Hasonlóan más kategorizáláshoz az alaptípusok is csak irányt mutatnak, dominálhatnak, de senki sem „csak ez” vagy „csak az”. Viszont szem előtt kell tartanod, hogy az erős personal brandhez kitartóan és következetesen egy alaptípus jellegzetességeit kell visszatükröznöd (legfeljebb kettőét).

Az Ápoló: segít a bajban és megvéd

Az Alkotó: késztetést érez, hogy alkosson és megújítson

A Felfedező: kutat és felfedez

A Hős: bátran cselekszik a jó cél érdekében

Az Ártatlan: a tisztaságot, jóságot, boldogságot keresi

Az Udvari-bolond: a jópofa viselkedés mögött komoly tartalom húzódik meg

A Szerető: megtalálja és ajándékozza a szerelmet és az érzéki élvezeteket

A Varázsló: helyzeteket irányíthat, megváltoztathat

A Hétköznapi Lány/Srác: önmagával rendben van, kapcsolatot teremt másokkal

Az Uralkodó: irányít, szabályokat alkot, rendet teremt a káoszban

A Száműzött: fellázad és megszegi a szabályokat

A Bölcs: segít másoknak eligazodni a világban

Folytatása 2014 március 24-én

A Neked való Munka megtalálása!

2014. március 11.

Előtte szükséges az Énmárkád kialakítása , CV írást is csak ezután érdemes kezdeni

“Az én márka nem más, mint amit mások mondanak rólunk, amikor kilépünk a szobából.”
/Jeff Bezos, az Amazon alapítója/

Ezt  a gondolat már sokszor, sokhelyen volt idézve és  John Purkiss, D. Royston-Lee: Énmárka - Tedd magad eladhatóvá - könyvének is ez az alapgondolata.

Purkiss és Royston-Lee könyve egy jó útmutató ahhoz, hogyan alakítsunk ki magunkról egy olyan képet, amely utána pozitívan befolyásolja egész életünket és karrierünket. Ez az énmárka, vagy personal brand.

Akkor járunk legjobban, ha ezt a képet mi magunk tudatosan alakítjuk, nem feledve azt, hogy légy hű magadhoz…  Ehhez nyújt segítséget az Énmárka könyv és az Énmárka tréningünk is. A szerzők bemutatják azt, hogy mi is az a personal brand, miért fontos egyéniségünket eladhatóvá tenni ugyanúgy, mint bármilyen más szolgáltatást vagy terméket, hogyan hozhatjuk ki magunkból a legtöbbet, és építhetjük fel saját énmárkánkat. Mindezt érthetően, közvetlen stílusban teszik. Gyakorlati tanácsok, esettanulmányok és önismereti-fejlesztő feladatok segítik az olvasót énmárkájának lépésről-lépésre történő kialakításában. Alább röviden egy olyan feladatot mutatok be amit a tréningjeink résztvevői is kedvelnek:

Képességeink feltárása: az énmárka-építés alapja

Énmárkánk kialakítása nem történhet meg három dolog nélkül. Ezek az erősségeink egyedi kombinációja, értékrendünk és céljaink meghatározása. Énmárkánkat mindenképpen e három fogalomra kell alapoznunk. Az erősségeink ismerete, különösen  erősségeink egyedi kombinációja az állás, inkább munka keresésnek is fontos eleme. Megmutathatjuk azt, hogy hogyan lehetünk egyediek (USP) és hitelesek. Így tudjuk megkülönböztetni magunkat másoktól. Ha nem tudom, mire vagyok képes és miben hiszek, hogyan találhatnék magamnak egy jó állást, inkább munkát (a munka szót jobban kedvelem, mert az állás mindig az állás-ra emlékeztet. Olyan munkát amely mellett szívesen elköteleződöm és aminek végzése közben fejlődni tudok? Leginkább sehogy. (A médiapiac.com -on már írtam erről egy cikksorozatot.)

Erősségeink meghatározásának van egy igen egyszerű módja, melyet bárki elvégezhet.

Kérlek, vegyél elő egy papírt és egy ceruzát. Második lépésként gondold végig, hogy melyek voltak életed meghatározó élményei. Ehhez érdemes visszamenni a legkorábbi, akár gyermekkori emlékeinkhez. Olyan meghatározó élményekre gondolj, melyek mélyen bevésődtek emlékezetedbe és mérföldkövet, fordulópontot jelentettek.

Minél több ilyen emlék jut eszedbe, annál jobb, de ötöt legalább írj.

Most mindegyik kapcsán válaszold meg az alábbi kérdéseket:

1.  Hol történt, milyen helyszínhez, alkalomhoz kapcsolódik az emlék?

2.  Kik voltak veled?

3. Milyen tulajdonságra, képességre, készségre volt szükség a sikerhez?

4. Hogyan használtad e képességeidet?

5. Megtudtad-e többször megismételni ezt a meghatározó élményt?

6. Milyen érzelmek kísérték az élményt (büszkeség, izgalom, stb. )

Ha kész vagy a listáddal, most ismét sorold fel képességeidet, tulajdonságaidat fontossági sorrendben.

Hol használod most ezeket a munkádban? Miből nyered a legtöbb energiát?

Erősségeink akkor mutatkoznak meg, amikor örömmel és sikerrel végezzük a munkánkat.

Ki tudod használni erősségeidet jelenlegi munkád során? Ha nem, akkor miért nem? folyt. köv.

Funky Business - Ami nem megy ki a divatból (2. rész)

2014. március 6.

Funky erők

Színház az egész világ. Mindenki szerepet játszik, a szervezetek és az egyének egyaránt. De a műsor megváltozott. Ma már előre meg nem írt, végtelenített improvizációs kísérleti darabban játszunk. Az ismeretlent alapvetően 3 erő alakítja.

Technológia:

Az ötvenes, hatvanas években a technológiai fejlesztések irányát elsősorban a katonaság, a gyógyszergyárak, és az űrhajózás szabta  meg. Ma a gyártók sokkal inkább a tömegek igényeit igyekszenek kielégíteni: számítógépes játékokat, multimédiás anyagokat fejlesztenek.  Gyakran a kereskedők, és nem a gyártók mutatják, merre van a haladás iránya.
A technológia legjelentősebb hozzájárulása a funky businesshez az információs rendszerekben rejlik. Ma egy átlagos autó jobban számítógépesített mint a holdra szálláshoz használt Apolló űrhajó. Ma van e-mail, mobil telefon, Internet, Facebook. És Metcalfe törvénye szerint egy elektronikus hálózathoz való tartozás hasznossága exponenciálisan növekszik a felhasználók számának növekedésével. A robbanás elkerülhetetlen. Az információtechnológia összezsugorítja a teret és az időt. A kibertér a hetedik kontinens. Ma már nem munkahelyünk, hanem munkaterünk van. Ahelyett, hogy embereket importálnánk, ma elég, ha gondolataikat és ötleteiket importáljuk. Az információtechnológia tökéletesíti a piacot. Kiküszöböli az értékláncolat fölösleges szereplőit. Kezdetben az emberek árut cseréltek árura, majd árut pénzre. A helyi bazárban minden információ elérhető közelségben volt. De ahogy a termékek egyre összetettebbek lettek, a földrajzi távolságok egyre nőttek, az elérhető információ mennyisége csökkent, a visszajelzés lelassult. Erre válaszként hierarchiákat kezdtünk építeni. Az információs sivatagban a vállalatok uralkodtak. De most az információ újra karnyújtásnyi közelségbe került. Visszatérünk a bazárba, de ez már egy globális bazár. A vállalatok feladják azt a politikát, hogy mindent házon belül csináljanak. A vertikális integráció helyett a virtuális integráció kerül előtérbe. A Wal-Martban az áruk 97%-a sosem lát raktáráruházat. A raktárkészletet információra cserélték. A digitális ellátási lánc valós időben működik. Az Internet 15 évvel ezelőtt egy olyan megoldás volt, ami problémák után kutatott. Ma már utat mutat egy teljesen új üzleti logika számára. Az infóstruktúra lassan fontosabb lesz mint az infrastruktúra.

Szerző: Farkas Éva

Funky Business - Ami nem megy ki a divatból (1. rész)

2014. február 26.

Igaz, hogy 2000-ben jelent meg a Funky business, szerintem sok üzenete még ma is nagyon aktuális……Tréningjeinken mindig visszatérek rá és néhány résztvevőnk kérdései miatt, kifejtem itt is nagyon tömören a lényeget.

A Funky business egy, a tudás mindenható hatalmán és az információ korlátlan és villámgyors terjedésén alapuló új gazdasági rend. Egy ennek megfelelő társadalmi berendezkedés képét vázolják fel a szerzők Norström, Riddesrtrale amelyben nincs lehetetlen elképzelés, hiszen a tehetség táncoltatja a tőkét. Ebben a világban nem csak versenyezni kell, hanem másnak, újnak, eredetinek lenni. Itt minden megtörténhet és semmi sem garantált, nincs hová bújni és nincsenek tabuk.

Funky idők

A szerzők szerint Marxnak igaza volt abban, hogy a munkások tulajdonába fog kerülni a társadalom legnagyobb kincse, a termelőeszköz. Ez pedig nem más, mint az emberi agy. Egy modern vállalatnál ma az emberek munkájuk 70-80%-át intellektusuk segítségével végzik.Viszont a munkaadók a közvélekedéssel ellentétben nem birtokolják a humán erőforrásokat!??, hanem kölcsönveszik a munkatársaik!! idejét és tehetségét.

A fejlett országok jelenlegi gazdaságukat a természeti erőforrások, a munka és a tőke együttes segítségével építették fel. De az üzleti siker ma már inkább az agyak kihasználásának képességén múlik.

A tudás az országok, vállalatok és egyének háborújának új színtere.

Ilyen forradalmi idők voltak amikor Gutenberg János feltalálta a nyomtatást, amikor a múlt században megjelent a rádió és a TV, valamint az ezredfordulón az Internet. A forradalmak idején azonban nincsenek szabályok, ezt megtapasztalhatjuk itthon is.. A forradalom önkényes, spontán, semmi sem úgy történik, ahogy szokott. Másra van ilyenkor szükség: szokatlanra, újszerűre, meglepőre és az ehhez való gyors alkalmazkodásra: ilyen a funky business is.

A funky business globális.  Mindenki versenytársa mindenkinek. A techno-ökonómiai paritás irányába haladunk: nagyon kevés olyan árucikk, technológia, szolgáltatás, szakértelem, tudás van jelen néhány nagyvárosban úgy, hogy ne lenne jelen az összes többiben is. A vállalkozások feltételei egyre egyformábbak. Ez itt az üzleti olimpia, amire ha akarjuk, ha nem, mindannyian be vagyunk nevezve és mint az olimpián itt is sokan próbálkoznak  “doppingolással”, korrupcióval stb…

Ma már eltűnőben vannak a rossz termékek. Ha ki akarsz tűnni valamivel, másnak kell lenned, és folyamatosan meg kell újulnod. Ma nemcsak a terméknek kell jobbnak kell lennie, hanem a kapcsolódó szolgáltatásnak, designnak, garanciának, szerviznek, image-nek, pénzügyi konstrukciónak is. Régebben a kereslet alapját kevés tudás és sok anyag képezte. Egy dollár értékű amerikai export átlagos tömege 1970 óta a felére csökkent. A tudás azonban gyorsan romló áru. Ha nem használjuk fel időben, elveszíti értékét. Például ma nincs olyan termék az ABB tulajdonában, amit a Siemens vagy a GE néhány hét alatt ne tudna létrehozni. A HP bevételeinek nagy része ma olyan termékekből származik, amelyek egy éve még nem léteztek. Ha Tokióban hétfőn megrendelsz egy személyre szabott Toyotát, abba pénteken már bele is ülhetsz. Ma az lesz a győztes, aki működését, szervezetét a leginnovatívabban képes kialakítani.

Ez az idő a tehetség kora. A legfontosabb erőforrásnak mondott …tényező, de én jobb szeretem a munkatársat, cipőt visel, és öt körül hazamegy. Ezért ma még HR-nek nevezett “Emberi Osztály” és a vezetés a stratégiai kulcs a kompetitív vagy a komparatív előnyök megszerzéséhez. A munkakör mint olyan halott. Ennél sokkal nagyobb rugalmasságra és tudatosságra van szükség munkaadói és munkavállalói oldalon.  Mindenkinek van lehetősége tudni, haladni, azzá válni, akivé szeretne. A jövő még nem létezik. Nem jó vagy rossz. Olyan lesz, amilyenné tesszük.

Szerző: Farkas Éva